{"id":210942,"date":"2020-06-18T12:12:50","date_gmt":"2020-06-18T10:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=210942"},"modified":"2020-07-24T17:21:41","modified_gmt":"2020-07-24T15:21:41","slug":"total-rewards-program","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/total-rewards-program\/","title":{"rendered":"Al via il Total Rewards Program"},"content":{"rendered":"

Uno degli obiettivi della funzione People & Culture \u00e8 contribuire alla creazione di valore e allo sviluppo dell’organizzazione, creando un ambiente che promuova il merito, il benessere e lo sviluppo delle persone<\/strong> in linea con i valori aziendali.<\/span><\/p>\n

A seguito di questa visione, all’inizio del 2019 il People Team ha lanciato nuovi progetti per definire processi e modelli organizzativi pi\u00f9 strutturati<\/strong> a supporto del business e della crescita, tra cui il progetto Performance Management 4.0, un framework di Job Evaluation e la definizione di un nuovo modello di leadership<\/a>. Alla conclusione dei progetti, il team ha lavorato alla creazione di un Total Rewards Program<\/strong>, al fine di aumentare le performance e identificare la talent pipeline mediante un modello di compensazione trasparente e meritocratico.<\/span><\/p>\n

Il Total Rewards Program \u00e8 uno degli obiettivi pi\u00f9 sfidanti dell’anno, perch\u00e9 non \u00e8 solo un progetto HR, ma un progetto di business<\/strong>. Persone motivate e ingaggiate portano migliori risultati di business: quindi \u00e8 fondamentale lavorare sul primo per raggiungere il secondo obiettivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Creando percorsi di carriera chiari e meritocratici<\/strong> e implementando sistemi premianti, MailUp Group vuole creare una struttura che renda le persone capaci e motivate a raggiungere gli obiettivi aziendali che vengono fissati anno dopo anno.<\/span><\/p>\n

Che cos\u2019\u00e8 un Total Rewards Program?<\/b><\/h2>\n

Il Total Rewards Program \u00e8 un programma che comprende processi di compensazione, riconoscimento, sviluppo dei talenti e worklife<\/strong> che, di concerto, portano a performance organizzative ottimali, migliorando anche i processi di attraction ed engagement.<\/span><\/p>\n

Se realizzato in modo strategico ed eseguito in linea con gli obiettivi aziendali, un Total Rewards Program \u00e8 un forte incentivo alla motivazione e alla produttivit\u00e0 delle persone<\/strong>, che si sentono apprezzate e premiate per il proprio contributo, portando l’organizzazione a un successo sempre maggiore.<\/span><\/p>\n

Le quattro aree del programma<\/b><\/h2>\n

Il programma ideato da MailUp Group si concentra su quattro aree<\/strong>, che abbracciano i principali pilastri chiave delle risorse umane:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Compensation & Benefit<\/strong>, legato alla definizione di una struttura retributiva<\/span><\/li>\n
  • Recognition<\/strong>, rappresentato principalmente dal processo di performance management<\/span><\/li>\n
  • Talent Development<\/strong>, in cui sono inclusi tutti i processi relativi allo sviluppo della carriera delle persone<\/span><\/li>\n
  • Worklife<\/strong>, con cui si intendono tutte le attivit\u00e0 di wellness e wellbeing<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Per ognuna di queste aree sono stati definiti processi e iniziative specifici, che verranno arricchiti e ampliati nel corso dell\u2019anno.<\/span><\/p>\n

    Obiettivi del programma<\/b><\/h2>\n

    Con il Total Rewards Program l\u2019azienda intende migliorare:<\/span><\/p>\n

      \n
    • Attraction<\/strong>: un modello di compensazione chiaro e trasparente facilit\u00e0 l\u2019attrazione di talenti e migliora l\u2019Employer branding del Gruppo. il risultato finale sar\u00e0 una riduzione dei tempi di assunzione e ovviamente del costo di selezione<\/span><\/li>\n
    • Motivazione e coinvolgimento<\/strong>: \u00e8 dimostrato che il disimpegno \u00e8 legato a scarse prestazioni. Un modo efficace per motivare e coinvolgere le persone \u00e8 aumentare la meritocrazia attraverso un sistema strutturato e uguale per tutti<\/span><\/li>\n
    • Retention<\/strong>: il turnover (ovvero l\u2019avvicendamento di persone rispetto a una posizione) ha un impatto diretto sul fatturato. Il costo del turnover \u00e8 molto elevato, non solo finanziariamente ma anche in termini di competenze, conoscenze e talenti. Quando attivamente coinvolti, i dipendenti hanno maggiori probabilit\u00e0 di rimanere a lungo in azienda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Le fasi<\/b><\/h2>\n

      A partire da gennaio 2020 \u00e8 stato definito un piano di formazione e comunicazione<\/strong> che coinvolge tutti i dipendenti con metodologie e strumenti diversi. Il piano ha previsto un ciclo di webinar per tutta la popolazione aziendale, dei workshop dedicati ai People Manager, e delle sessioni di hypercare aperte a tutti, in cui confrontarsi e chiedere supporto o maggiori informazioni.<\/span><\/p>\n

      A partire dal secondo trimestre si \u00e8 iniziato invece a lavorare sui nuovi processi da avviare il prossimo anno<\/strong>. Un monitoraggio e una fase di follow-up saranno fondamentali per raccogliere feedback da parte dei dipendenti, migliorare qualsiasi area di debolezza e definire linee guida e politiche.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      \u2014\u2013<\/div>\n
      Articolo di Eleonora Nardini<\/em><\/div>\n
      People & Culture Manager, MailUp Group<\/em><\/div>\n
      <\/div>\n
      <\/div>\n
      \"Eleonora<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Persone motivate e ingaggiate portano migliori risultati di business: per questo nasce un programma mirato a incentivare i dipendenti.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[75,82],"class_list":["post-210942","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-categorizzato","tag-culture-it","tag-innovation-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210942"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211103,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210942\/revisions\/211103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=210942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=210942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}