{"id":211650,"date":"2020-10-14T18:41:21","date_gmt":"2020-10-14T16:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=211650"},"modified":"2022-02-03T12:11:21","modified_gmt":"2022-02-03T11:11:21","slug":"datatrics-storia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/datatrics-storia\/","title":{"rendered":"Dietro le quinte: la storia di Datatrics"},"content":{"rendered":"

Datatrics \u00e8 la pi\u00f9 giovane<\/strong> tra le societ\u00e0 che compongono il gruppo Growens – per fondazione, per data di acquisizione, ma anche per spirito innovativo ed et\u00e0 anagrafica dei suoi componenti, a partire dal fondatore, Bas Nieland.<\/span><\/p>\n

Bas era infatti appena diciottenne<\/strong> quando ebbe l\u2019intuizione che avrebbe dato vita a un\u2019azienda e a un prodotto diversi da tutti gli altri, capaci in pochi anni di affermarsi come market leader in Olanda<\/strong> e di scalare i mercati internazionali.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fondata in Olanda nel 2012, con la mission di aggregare marketing e tecnologia<\/strong> per consentire ai marketer di sfruttare il potere dei dati e dell\u2019intelligenza artificiale, <\/span>Datatrics<\/span><\/a> attualmente commercializza una piattaforma proprietaria di marketing predittivo<\/strong> che pu\u00f2 essere utilizzata su base plug-and-play per creare Customer Experience sempre pi\u00f9 rilevanti e omni-canale, con un conseguente aumento del ROI.<\/span><\/p>\n

Oggi Datatrics \u00e8 una delle business unit pi\u00f9 innovative del gruppo Growens<\/strong>: acquisita nel 2018, nel 2021 ha registrato un ARR di \u20ac2,5 milioni<\/a>.<\/span><\/p>\n

In questa intervista, il fondatore e CEO di Datatrics Bas Nieland<\/strong> parla dell’origine, del presente e del futuro dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n

\"Bas
Bas Nieland, fondatore e CEO di Datatrics<\/figcaption><\/figure>\n

Bas, come e dove \u00e8 nata l’idea dietro Datatrics?<\/h3>\n

Avevo appena 18 anni e lavoravo presso un’agenzia digitale in un ruolo di marketing tecnico. L\u00ec notai per la prima volta la<\/strong> difficolt\u00e0 dei marketer nell\u2019accedere ai dati<\/strong>, tutti bloccati all\u2019interno degli strumenti che li raccoglievano e non disponibili per prendere decisioni strategiche in autonomia<\/strong>.<\/p>\n

Da qui nacque l\u2019intuizione di aggregare marketing e tecnologia per consentire ai marketer di sfruttare il potere dei dati<\/strong> e dell\u2019intelligenza artificiale.<\/p>\n

Iniziammo con dei piccoli test nel campo della grande distribuzione. L’intenzione era innanzitutto di capire quali dati erano disponibili da quali strumenti<\/strong> e in che modo potevano essere utilizzati congiuntamente.<\/p>\n

Il test fu un successo: il secondo passaggio fu quindi quello di creare una soluzione scalabile<\/strong> che consentisse a qualsiasi marketer di sfruttare la potenza dei big data<\/strong>.<\/p>\n

\"Early
Il team Datatrics nei primi tempi, quando un solo tavolo era sufficiente per tutti. A sinistra, Bas Nieland.<\/figcaption><\/figure>\n

Come \u00e8 avvenuta la transizione dagli Insight all’Automation?<\/b><\/h3>\n

Fu subito evidente che non tutti gli imprenditori del mercato erano pronti per una simile soluzione: il tema dei “big data” non era particolarmente rilevante<\/strong> per i player pi\u00f9 piccoli, pertanto iniziammo a implementare le prime versioni di Datatrics presso aziende strutturate. <\/span><\/p>\n

Oggi la situazione \u00e8 molto diversa: anche le aziende di medie dimensioni sono interessate alla nostra piattaforma e capiscono bene il vantaggio di una strategia di personalizzazione data-driven<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Inoltre, ci aspettavamo che Datatrics sarebbe stata interessante principalmente per fornire ai marketer i dati necessari a prendere decisioni in autonomia. Ci sbagliavamo. I marketer esaminavano s\u00ec i dati, ma non riuscivano a utilizzarli in modo efficace<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Dovevamo raggiungere un livello pi\u00f9 concreto: per questo automatizzammo tutti i passaggi successivi<\/strong>, lasciando ai marketer l\u2019unica preoccupazione di pensare ai contenuti da proporre ai clienti.<\/span><\/p>\n

Sapevamo per esperienza che l’interfaccia doveva essere il pi\u00f9 semplice possibile<\/strong>: \u00e8 qui che si sarebbe giocato il successo del nostro prodotto. <\/span><\/p>\n

Non \u00e8 sempre stato facile attenerci a questo must, soprattutto all\u2019aumentare della complessit\u00e0 del prodotto, eppure l\u2019usabilit\u00e0 dell’interfaccia rimane da sempre la nostra punta di diamante<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\"Datatrics<\/p>\n

Quando avviene il cambio di marcia per Datatrics?<\/h3>\n

Nel 2014 trasformammo Datatrics in un\u2019azienda vera e propria<\/strong>, grazie anche all\u2019apporto di alcuni investitori in termini di networking e capacit\u00e0 imprenditoriale.<\/p>\n

Inoltre, dopo anni di test sul mercato<\/strong>, avevamo davvero un prodotto funzionale al massimo. La soluzione prese piede immediatamente quando la lanciammo attivamente sul mercato, nel 2016, perch\u00e9 eravamo in grado di dimostrare che funzionava<\/strong>.<\/p>\n

Abbiamo scelto consapevolmente di non costruire tutto da zero da soli, ma piuttosto di creare collegamenti e integrazioni tra tutte le possibili fonti di dati<\/strong> che i nostri clienti gi\u00e0 utilizzano.<\/p>\n

In questo modo facciamo un uso pi\u00f9 intelligente di ci\u00f2 che \u00e8 gi\u00e0 presente<\/strong>, facilitando l’implementazione dello strumento e offrendo maggior flessibilit\u00e0. Ciascuno pu\u00f2 scegliere gli strumenti pi\u00f9 adatti ai propri scopi. Inoltre, nessun cliente \u00e8 vincolato per sempre a Datatrics.<\/p>\n

E poi \u00e8 il momento di ampliare gli orizzoni, e pensare a un’acquisizione.<\/b><\/h3>\n

L’azienda cresceva rapidamente, ma sapevamo anche di aver bisogno di un supporto maggiore<\/strong> se volevamo mantenere il ritmo. Ecco perch\u00e9 abbiamo avviato le trattative con Growens (allora ancora MailUp Group). <\/span><\/p>\n

Dopo una lunga fase esplorativa, il Gruppo ha deciso di acquisirci<\/strong>. L’operazione \u00e8 stata completata alla fine di ottobre 2018, consentendoci tra le altre cose di appoggiarci agli uffici di Milano e Copenaghen.<\/span><\/p>\n

\"Datatrics
Il giorno in cui l’acquisizione fu siglata. Da sinistra: il CEO di Growens Nazzareno Gorni, Bas Nieland, il General Manager di MailUp Luca Azzali, e il Presidente & CFO di Growens Matteo Monfredini<\/figcaption><\/figure>\n

L’acquisizione ha richiesto un anno e mezzo<\/strong> perch\u00e9 abbiamo ritenuto molto importante che entrambe le parti si sentissero a proprio agio con gli accordi presi. <\/span><\/p>\n

Ad esempio, \u00e8 stato concordato che Datatrics avrebbe continuato a operare in modo indipendente<\/strong> e a mantenere la propria cultura aziendale. Il buon senso e la perseveranza tipici olandesi ci sono molto cari: sotto questo aspetto siamo assai simili a Growens, dove vige una cultura analoga.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e8 la cultura di Datatrics?<\/b><\/h3>\n

In futuro continueremo a mantenere la tipica cultura olandese all’interno di Datatrics. Lo facciamo, ad esempio, pranzando tutti insieme<\/strong> (ovviamente in tempi normali, dal momento che il Covid-19 ha sospeso ogni presenza fisica in ufficio), in modo da avere contatti anche con i colleghi di altri reparti. <\/span>A volte ci sentiamo davvero una grande famiglia<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\"Datatrics
Parte del team Datatrics con indosso i colori nazionali olandesi<\/figcaption><\/figure>\n

Siamo anche un’azienda molto accessibile<\/strong>: i feedback sono apprezzati e valorizzati, le porte sempre aperte. Utilizziamo i company retreat per rafforzare lo spirito di team: due volte all’anno andiamo in Italia, coltivando anche i contatti personali con i colleghi del resto del Gruppo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Per scoprire le posizioni aperte e unirti al team di Datatrics, visita questa pagina ><\/a><\/em><\/p>\n

Ultimo aggiornamento: 3 febbraio 2022<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da un’idea brillante a un’azienda internazionale: la storia di successo di Datatrics raccontata dalle parole del suo fondatore Bas Nieland.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[75,78],"class_list":["post-211650","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-categorizzato","tag-culture-it","tag-growth-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211650"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211650\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":215024,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211650\/revisions\/215024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=211650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}