{"id":211900,"date":"2020-11-23T11:22:53","date_gmt":"2020-11-23T10:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=211900"},"modified":"2022-04-12T16:50:21","modified_gmt":"2022-04-12T14:50:21","slug":"value-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/value-team\/","title":{"rendered":"Sviluppare una cultura aziendale condivisa: il ruolo del Value Team"},"content":{"rendered":"

Il primo passo verso una solida cultura aziendale \u00e8 identificare mission, vision e valori aziendali<\/strong>. E poi? Come assicurarsi che questi elementi identitari non finiscano per essere dei graziosi poster appesi sopra il banco della reception e poco altro? Il lavoro passa attraverso le persone.<\/strong><\/p>\n

Ecco perch\u00e9 nel 2018 abbiamo dato il via al primo Value Team ufficiale<\/strong>, un gruppo di persone appartenenti a diverse business unit con la missione di supportare lo sviluppo di una cultura aziendale condivisa<\/strong> e di generare valore attraverso idee costruttive.<\/p>\n

Il significato ultimo di questo gruppo \u00e8 aiutare le persone a diventare membri attivi e promotori dell’azienda<\/strong>, incoraggiandole ad assumersi la responsabilit\u00e0 della sua crescita, portando punti di vista ed esigenze diverse, e proponendo soluzioni collettive.<\/p>\n

Crediamo davvero che l’innovazione non derivi da geni solitari, ma nasca invece dal lavoro di squadra<\/strong>, da esperienze diverse, da nuove prospettive e punti di vista: queste le fondamenta per il lavoro dei 7 membri del team.<\/p>\n

Gli inizi del Value Team<\/h2>\n

Il progetto Value Team nasce tre anni fa, come pilota inserito nel pi\u00f9 ampio progetto di Cultural Identity di Growens. Faceva parte delle iniziative lanciate per favorire l’engagement, la partecipazione e la diffusione dei valori<\/strong> presso l’intera popolazione aziendale.<\/p>\n

In seguito, dato l’enorme valore positivo e l’impegno che i membri del team hanno portato all’interno dell’azienda, il progetto si \u00e8 evoluto in un programma regolare, con la nomina di un nuovo Value Team ogni anno<\/strong>.<\/p>\n

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Il ruolo del Value Team durante l’emergenza Covid-19<\/h2>\n

In tempi normali, questo team \u00e8 di fondamentale importanza per l’azienda, in quanto crea coinvolgimento, consente ai dipendenti di avere un impatto reale sull’ambiente di lavoro e trasforma i valori aziendali in iniziative concrete<\/strong>.<\/p>\n

Il suo valore si \u00e8 reso ancora pi\u00f9 visibile durante i mesi di lockdown 2020: il feedback raccolto dal team<\/strong> \u00e8 stato fondamentale nel fornire un punto di partenza per indirizzare le decisioni strategiche.<\/p>\n

Il team ha fatto da ponte tra le persone e l’azienda<\/strong>, raccogliendo bisogni, paure e richieste che forse, senza un solido punto di riferimento bottom-up, sarebbero andate perse o non avrebbero avuto lo stesso impatto sulle decisioni finali.<\/p>\n

La forza di questo team \u00e8 proprio questa: dare voce ai bisogni delle persone in modo pi\u00f9 veloce e potente<\/strong>.<\/p>\n

Il Manifesto del Value Team<\/h2>\n

Che cosa fa nel concreto il Value Team?<\/strong> E perch\u00e9 i dipendenti dovrebbero aderire? Tutto questo \u00e8 descritto nel Manifesto del Value Team, disponibile di seguito.<\/p>\n

\"Value<\/h2>\n

\"Why<\/p>\n

\"You<\/p>\n

Includendo persone con ruoli, nazionalit\u00e0, et\u00e0 e competenze diverse, il Value Team fornisce una piccola ma potente fonte di diversit\u00e0<\/strong> che pu\u00f2 aiutare a portare idee nuove e pi\u00f9 inclusive nei processi trasversali.<\/p>\n

Sappiamo che il coinvolgimento del Value Team non solo nelle fasi di implementazione e finalizzazione di nuovi progetti e strategie, ma sin dalla fase di progettazione, \u00e8 quello che consente di strutturare una People Strategy realmente in linea con le esigenze delle persone<\/strong> che vivono il nostro ambiente di lavoro ogni giorno.<\/p>\n

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Il modo migliore per interiorizzare i valori e promuovere l’engagement dei dipendenti? Creare un team trasversale per competenze e provenienza.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[75],"class_list":["post-211900","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-categorizzato","tag-culture-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211900"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":215479,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211900\/revisions\/215479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=211900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}