Che cos’\u00e8 la Design Community di <\/b>Growens<\/b>?<\/b><\/h2>\n
La Growens Design Community \u00e8 un ambiente per designer e non designer che consente incontri e impollinazioni incrociate in modo associativo e non gerarchico. Accogliamo persone che lavorano nello stesso campo di competenza e che vogliono crescere insieme.<\/p>\n
La Design Community \u00e8 le persone che la compongono:<\/p>\n
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- Tutti i designer delle business unit e della Holding di Growens – 14 professionisti senza struttura un anno fa, oggi 24 persone che hanno trovato nuovi terreni comuni<\/li>\n
- Manager di designer e persone che lavorano con i designer<\/li>\n
- Chiunque sia interessato ad essere parte di questo \u201cluogo\u201d super inclusivo ed entusiasta<\/li>\n<\/ul>\n
Un anno di attivit\u00e0<\/b><\/h2>\n
Nel primo anno della Design Community, il fulcro \u00e8 stato la ricerca della propria identit\u00e0 e la creazione delle basi per il lavoro degli anni successivi.<\/p>\n
L’obiettivo della Design Community \u00e8 consentire ai designer di condividere conoscenze, supportarsi a vicenda e relazionarsi tra loro per avere pi\u00f9 coerenza di pratica e crescita lungo tutte le linee di prodotto.<\/p>\n
Vogliamo che i nostri designer imparino e crescano, costruiscano un contesto di fiducia in cui contattare liberamente le persone, chiedere, condividere e, alla fine, fare del bene al business, al Gruppo e alla societ\u00e0 in generale.<\/p>\n
Ecco un riepilogo delle principali attivit\u00e0 svolte con successo durante il primo anno di attivit\u00e0 della Design Community.<\/p>\n
Creazione di un’identit\u00e0<\/b><\/h3>\n
Abbiamo identificato obiettivi e valori e ci siamo incontrati per iniziare a conoscerci meglio. Ci siamo chiesti: \u201cCosa significano i valori aziendali di Growens per un designer?\u201d<\/em>, ed ecco i risultati.<\/p>\n
Passion<\/strong><\/em><\/p>\n
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- Storytelling: il potere della narrazione<\/span><\/li>\n
- Creativity: incoraggiare l’immaginazione\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Caring<\/strong><\/em>\u00a0<\/span><\/p>\n
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- Human-centricity: prendere decisioni di design in base a come le persone possono, devono e vogliono eseguire le attivit\u00e0<\/span><\/li>\n
- Empowering: supportarsi a vicenda<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Open-Mindedness<\/strong><\/em><\/p>\n
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- Improvement: essere aperti al miglioramento continuo\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n
- Collaboration: abbattere i silos e collaborare con gli altri designer<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Trust<\/strong><\/em><\/p>\n
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- Measurability: affidabilit\u00e0 delle metriche di design\u00a0<\/span><\/li>\n
- Transparency: avere un approccio chiaro e trasparente<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Formazione<\/b><\/h3>\n
Come accennato, l’apprendimento e il miglioramento delle competenze sono tra gli obiettivi principali della Design Community. Le sessioni di formazione per designer e non sono state organizzate sia utilizzando competenze gi\u00e0 presenti all’interno del Gruppo, sia attingendo a esperti e risorse esterne.<\/p>\n
Di seguito alcuni degli argomenti trattati nel corso dell’anno:<\/p>\n
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- Design Metrics e ROI<\/span><\/li>\n
- Information Architecture<\/span><\/li>\n
- Analytics for Design<\/span><\/li>\n
- Survey Design<\/span><\/li>\n
- Basic Human-Centered Design<\/span><\/li>\n
- UX writing<\/span><\/li>\n
- Design thinking<\/span><\/li>\n
- Customer journeys<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Digital library<\/b><\/h3>\n
Libri e conferenze gratuite sono il modo migliore per migliorare le proprie competenze in modo individuale e asincrono. La Design Community ha lavorato collettivamente alla creazione di una biblioteca digitale in cui tutti possano prendere in prestito e aggiungere alla collezione.<\/p>\n
Method bank<\/b><\/h3>\n
Lavoriamo per rendere disponibile ad altri, designer e non designer, tutto ci\u00f2 che i designer imparano, ora e in futuro. Questo trova concretamente espressione nella nostra “banca dei metodi digitali”: una raccolta di metodi, casi di studio, modelli, problemi risolti dall’intelligenza collettiva con hackathon e critiche di design.<\/p>\n
Conversazioni<\/b><\/h3>\n
Gli eventi \u201cBreakfast & Learn\u201d sono incontri interni di 30 minuti in cui i designer (e non solo) sono invitati a discutere su una variet\u00e0 di argomenti. Nel corso dell’anno gli incontri hanno toccato temi quali:<\/p>\n
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- Dark mode email design<\/span><\/li>\n
- Design for accessible emails<\/span><\/li>\n
- Autistic people & digital ecosystems<\/span><\/li>\n
- Designing journeys, not just holidays<\/span><\/li>\n
- Designing for the climate<\/span><\/li>\n
- Designing habits<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Conferenze e incontri di persona<\/b><\/h3>\n
Le relazioni con la community non si costruiscono solo attraverso i canali digitali: incontrarsi di persona \u00e8 importante, quindi la Community si \u00e8 adoperata per organizzare ritrovi e gite giornaliere (compatibilmente con le restrizioni anti Covid-19). Abbiamo visitato musei e mostre e ci siamo incontrati in spazi di co-working.<\/p>\n
Prossimi sviluppi<\/b><\/h2>\n
I risultati fin qui raggiunti sono percepiti chiaramente da tutti i designer che sono in azienda da abbastanza tempo per apprezzare il cambiamento: molti colleghi possono testimoniare del “prima” e del “dopo” nella comunit\u00e0 di designer.<\/p>\n
I risultati, tuttavia, si possono anche misurare: la Design Community \u00e8 cresciuta in numero perch\u00e9 le business unit hanno investito di pi\u00f9 in competenze, operazioni e ruoli sempre pi\u00f9 definiti nell’ambito del design.<\/p>\n
Quali sono i prossimi sviluppi? Il 2021 \u00e8 l’anno del consolidamento. Vogliamo:<\/p>\n
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- Allargare la piattaforma ai nuovi arrivati \u200b\u200bnella Design Community e promuovere la loro voce e il loro punto di vista – la loro visione “fresca” \u00e8 una ricchezza da valorizzare.<\/li>\n
- Sensibilizzare i colleghi del design in modo che possano condividere pi\u00f9 storie di successo e fallimento. Sappiamo che il vero apprendimento avviene tramite l’insegnamento, quindi vogliamo costruire un ambiente che trasformi la condivisione di “conoscenza” in condivisione di “saggezza”.<\/li>\n
- Portare le attivit\u00e0 e gli eventi in un ambiente ibrido. La sfida, ora che la pandemia \u00e8 in una fase che ci permette di vedere la luce per le nostre societ\u00e0 e che il lavoro a distanza \u00e8 di nuovo una scelta, \u00e8 quella di espandere nuovamente la nostra presenza come comunit\u00e0 riappropriandoci dei nostri spazi fisici, grazie ai segni tangibili che abbiamo abbandonato nel nostro modus operandi<\/em> (post-it cartacei, lavagne piene di wireflow, Lego Serious Play, book-crossing – ci siete mancati!), ma senza limitarsi a \u201ctornare\u201d a prima della remotizzazione forzata. La creativit\u00e0 pu\u00f2 aiutarci ad essere inclusivi per tutti, considerando l’attuale vita \u201con-and-off\u201d.<\/li>\n
- Rendere attivit\u00e0 e risultati sempre pi\u00f9 efficaci per i non designer. I metodi non sono una \u201cguida a come fare un’attivit\u00e0\u201d, ma aiutano le persone a costruire framework per risolvere sfide complesse.<\/li>\n
- Ultimo, ma non meno importante: dobbiamo supportare i nostri designer nel diventare manager all’interno di team multidisciplinari. Creare pi\u00f9 centralit\u00e0 per il design significa portare le persone fuori dalle loro zone di comfort operativo, in un ambiente che permetta e richieda di contribuire non solo da “artigiani”. Questo \u00e8 collegato a un programma di leadership su cui sta lavorando l’intero Gruppo. Dobbiamo migliorare non solo come designer, ma anche come leader del design – anche quando siamo junior.<\/li>\n<\/ul>\n
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Articolo di Chiara Scesa<\/em>
\nGroup Design Lead, Growens<\/em><\/p>\n![\"Chiara](\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/chiara-scesa-150x150.png\")
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