{"id":214530,"date":"2021-11-30T13:10:43","date_gmt":"2021-11-30T12:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=214530"},"modified":"2023-03-01T09:28:27","modified_gmt":"2023-03-01T08:28:27","slug":"introduzione-wow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/introduzione-wow\/","title":{"rendered":"Nasce Growens WoW"},"content":{"rendered":"

Sono ormai diversi mesi che, tra i corridoi dei nostri uffici fisici e virtuali, abbiamo iniziato ad interrogarci sull\u2019aspetto che avr\u00e0 il futuro del nostro modo di lavorare<\/strong>, per capire quale sar\u00e0 la direzione pi\u00f9 congeniale per Growens e le sue business unit.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Oggi siamo lieti di presentare il <\/span>Growens Way of Working (WoW)<\/b>: un manifesto che stabilisce le regole di base per il futuro del nostro Gruppo, trasformando l’esperienza temporanea del <\/span>remote-first <\/span><\/i>pandemico in un elemento culturale e strutturale, guidato da una specifica visione organizzativa.<\/span><\/p>\n

D\u2019ora in avanti, in Growens si lavorer\u00e0 in modo <\/span>ibrido<\/b> (cio\u00e8 integrando presenza in ufficio e lavoro remoto) e soprattutto <\/span>flessibile<\/b> (ovvero senza schemi imposti in termini di orario e di gestione del proprio lavoro, ma secondo modelli fluidi e costantemente modificabili).<\/span><\/p>\n

La flessibilit\u00e0 \u00e8 una leva strategica<\/b><\/h2>\n

Il percorso di Growens verso il lavoro flessibile \u00e8 iniziato nel 2018, quando un progetto pilota di smart working<\/strong> ha interessato i lavoratori italiani. Negli altri Paesi, la situazione era eterogenea: alcuni team erano nativamente remoti, altri legati alla presenza fisica in ufficio.<\/span><\/p>\n

La pandemia da Covid-19<\/strong> ha appiattito le diverse posizioni, forzando l\u2019adozione del lavoro remoto. Ha cos\u00ec smantellato alcuni capisaldi spesso radicati nella cultura lavorativa occidentale:\u00a0<\/span><\/p>\n

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  • L’idea che uno specifico luogo fisico (l\u2019ufficio) sia parte fondante del concetto stesso di \u201clavoro\u201d<\/span><\/li>\n
  • L’idea che voler conciliare lavoro e benessere personale (ad esempio lavorando per periodi di tempo dalla casa al mare, oppure alternando lavoro e cura dei figli) sia censurabile<\/span><\/li>\n
  • L’idea che solo un controllo diretto delle persone garantisca la loro produttivit\u00e0.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019esperienza pandemica ci ha insegnato che il lavoro \u00e8 connessione, creativit\u00e0, concentrazione ed empowerment<\/strong>. Questi elementi possono avvenire ovunque e prosperare in un caleidoscopio infinito di possibilit\u00e0 e combinazioni.<\/span><\/p>\n

    Nell\u2019alzare lo sguardo al di sopra del livello emergenziale, studiando e immaginando il nostro futuro, abbiamo individuato una flessibilit\u00e0 strutturale come perno strategico<\/strong>:<\/span><\/p>\n

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    • Per le persone<\/b>, come mezzo di <\/span>Caring<\/span><\/i> e <\/span>Trust<\/span><\/i>, per migliorare il bilanciamento vita\/lavoro, ottimizzare la produttivit\u00e0, incentivare una scelta attiva (e non passiva\/obbligatoria) di spazi, modalit\u00e0 e tempi di lavoro<\/span><\/li>\n
    • Per il business<\/b>, per rispondere con prontezza e fluidit\u00e0 al mutare delle circostanze esterne, garantendo continuit\u00e0 ai flussi operativi anche in caso di nuove restrizioni dovute all\u2019evolversi della pandemia.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Questa scelta ha effetti anche sull\u2019<\/span>ambiente<\/b>, con una riduzione dei consumi e dell\u2019inquinamento legati agli spostamenti, e sulle <\/span>comunit\u00e0<\/b>, consentendo un decentramento dei talenti sul territorio prima impensabile e permettendoci di reclutare professionisti ovunque essi si trovino<\/span><\/p>\n

      Il lavoro ibrido diventa parte del DNA di Growens perch\u00e9 sappiamo che indietro non si torna, mai<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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