![\"\"](\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/immagine-introduttiva-articolo-BEE-smart-working.png\")
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Oggi, la maggior parte\u00a0 di noi ha avuto modo di sperimentare per un lungo periodo il lavoro da remoto, tanto da possedere un’opinione a riguardo.<\/span><\/p>\n Quindi non vi annoieremo con un articolo che vada a spiegare in cosa consista e in come funzioni lo <\/span>smart working<\/b>.<\/span><\/p>\n Quello che faremo, invece, \u00e8 esplorare questo concetto e comprendere il motivo per il quale il team di <\/span>Beefree<\/span><\/a> non \u201ctorner\u00e0 in ufficio\u201d, portando a un livello successivo la <\/span>policy WoW<\/span><\/a> varata nel 2021.\u00a0<\/span><\/p>\n Se non avete mai pensato allo smart working, preparatevi. Stiamo per portarvi in un viaggio verso il futuro del lavoro.<\/span><\/p>\n Lo smart working non \u00e8 la stessa cosa del lavoro da remoto. Il lavoro da remoto spesso tende a replicare l\u2019ambiente dell\u2019ufficio, e risulta essere una tattica fallimentare, secondo articoli come <\/span>questo<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Al contrario, lo smart working propone nuove regole e aspettative che portano i team a beneficiare degli aspetti del lavoro da remoto.<\/span><\/p>\n Il tutto, mantenendo gli obiettivi di business intatti.<\/span><\/p>\n Mariano Corso, co-fondatore degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano e direttore scientifico di Partners4Innovation, riassume perfettamente il concetto in questo modo:<\/span><\/p>\n \u201c<\/span>Lo smart working significa ripensare il lavoro da remoto sotto un\u2019ottica pi\u00f9 smart, andando contro all\u2019idea del lavoro collegato ad un ambiente e ad una cornice, dando alle persone maggiore libert\u00e0 nel definire la loro routine, in cambio di responsabilit\u00e0 maggiori e concentrazione sugli obiettivi. Autonomia, ma anche flessibilit\u00e0, responsabilit\u00e0, accrescimento del talento e fiducia diventano pietre miliari di questo nuovo approccio<\/span><\/i>\u201d.<\/span><\/p>\n Questo commento coglie tutti punti essenziali di cui vogliamo parlare. <\/span>Inoltriamoci nel modo di lavorare di Beefree.<\/span><\/p>\n In Beefree, possiamo considerarci fortunati. Quando nel 2020 si sono susseguiti vari lockdown, ci sono stati molti timori e molte ansie. Eravamo preoccupati per la nostra salute, per le nostre famiglie e per le nostre community, ma ci siamo risparmiati la preoccupazione per il posto di lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n Gi\u00e0 dal 2014 operiamo in modalit\u00e0 remote-first.\u00a0<\/span>Quando \u00e8 sopraggiunto il lockdown, sapevamo gi\u00e0 come svolgere il nostro lavoro da remoto e, grazie a questo, siamo stati in grado di adattarci senza problemi ad un ambiente lavorativo totalmente online.<\/span><\/p>\n Ci siamo sentiti estremamente grati e fortunati di essere arrivati preparati, essendo in possesso di una cultura lavorativa smart ci ha consentito di andare avanti in un periodo in cui chiunque aveva bisogno di prendersi cura delle persone care.<\/span><\/p>\n Qui vi presentiamo l\u2019elenco degli aspetti pi\u00f9 importanti dello smart working di Beefree.<\/span><\/p>\n Soluzione<\/b>: ci preoccupiamo meno delle ore lavorate o del luogo di lavoro e pi\u00f9 della definizione e del raggiungimento degli obiettivi.\u00a0<\/span><\/p>\n Quando le persone iniziano o terminano la loro giornata lavorativa \u00e8 meno importante rispetto all\u2019essere allineati con il resto del team.<\/span><\/p>\n Questo non significa interrompere l\u2019attivit\u00e0 senza motivo. Lavoriamo ancora circa 8 ore al giorno. La differenza \u00e8 che ogni persona \u00e8 libera di gestire e recuperare quelle ore di cui ha bisogno, sia che debba andare a prendere i bambini all\u2019asilo che per fare un pisolino pomeridiano. <\/span>In pi\u00f9, questo comporta meno stress e maggior equilibrio vita\/lavoro, che molto spesso porta a maggiore – e non minore – produttivit\u00e0.<\/span><\/p>\n Non siamo gli unici ad avere questa percezione. Secondo Microsoft, il 74% dei leader crede che il lavoro da remoto renda il suo team ugualmente se non pi\u00f9 produttivo, rispetto a prima.<\/span><\/p>\n Il lavoro da remoto significa anche che il nostro team pu\u00f2 lavorare da qualsiasi luogo. Questo reca beneficio al team perch\u00e9 possiamo assumere menti da ogni area geografica e continuare a crescere come un\u2019azienda globale. <\/span>In pi\u00f9, ogni persona ne trae beneficio perch\u00e9 pu\u00f2 scegliere da dove collegarsi.<\/span><\/p>\n Per\u00f2, da un grande potere derivano grandi responsabilit\u00e0\u2026<\/span><\/p>\n Soluzione<\/b>: lo smart working riguarda anche il potenziamento e la fiducia del team. Alla base non c\u2019\u00e8 il controllo delle persone o del loro operato, ma la collaborazione in ottica di ottenere determinati risultati.<\/span><\/p>\n In Beefree, crediamo fermamente in una gerarchia \u201cpiatta\u201d (per quanto possibile) e nella condivisione trasversale di responsabilit\u00e0. Questo non significa che nessuno \u00e8 responsabile o che i \u201ccapi\u201d non svolgono il loro lavoro.<\/span><\/p>\n Al contrario, ognuno fa la sua parte e a tutti \u00e8 richiesto di contribuire alle discussioni con nuove idee, di controllare e ricontrollare gli output e di correggere eventuali percezioni sbagliate.<\/span><\/p>\n Questo \u00e8 uno dei motivi per cui utilizziamo lo <\/span>Shape Up<\/span><\/a>, una metodologia che conferisce molto potere (e anche molte responsabilit\u00e0!) nelle mani di ogni membro del team.<\/span><\/p>\n In Beefree, non ci piace lavorare con robot che adorano l\u2019isolamento. Preferiamo avere a che fare con persone che esprimono quello che pensano e non hanno paura di <\/span>collaborare<\/span><\/a>\u00a0con i loro pari, i superiori e con i manager.<\/span><\/p>\n Condividere le responsabilit\u00e0 significa avere meno \u201cpunti di vulnerabilit\u00e0\u201d durante i processi decisionali, di design e di sviluppo. <\/span>Qualcuno che sta passando una brutta giornata ha meno probabilit\u00e0 di prendere una decisione sbagliata, se non \u00e8 il solo a prenderla.<\/span><\/p>\n Questo richiede molto dialogo e molta comunicazione, portati avanti nel modo giusto.<\/span><\/p>\n Soluzione<\/b>: dato che siamo un\u2019azienda globale con persone provenienti da tutto il mondo, la comunicazione \u00e8 essenziale.<\/span><\/p>\n Ciascuno ha una cultura diversa alle spalle, quindi la flessibilit\u00e0 \u00e8 indispensabile. Ma la <\/span>netiquette <\/span><\/i>dell\u2019azienda \u00e8 altrettanto importante. <\/span>Alcune delle nostre regole di <\/span>netiquette<\/span><\/i> includono:<\/span><\/p>\n Vale la pena notare che abbiamo sempre avuto la possibilit\u00e0 di lavorare dai nostri uffici di Cremona e San Francisco, quindi \u00e8 stato chiesto uno sforzo extra alle persone che si spostavano dall’ufficio al lavoro completamente remoto.<\/span><\/p>\n In ufficio, eravamo immersi in un costante \u201crumore\u201d: le informazioni si raccoglievano anche semplicemente stando vicino ai colleghi. Ora, le stesse informazioni devono essere condivise esplicitamente (via Slack, email o Confluence). Tutti hanno bisogno di sapere cosa stia succedendo, e questo richiede una certa dose di diligenza e attenzione.<\/span><\/p>\n Quando la comunicazione non \u00e8 sufficiente, subentra il concetto di responsabilit\u00e0. Non \u00e8 mai colpa di una sola persona, l\u2019intero gruppo ha bisogno di assicurarsi che le informazioni siano state condivise.<\/span><\/p>\n Una corretta comunicazione \u00e8 essenziale nel nostro lavoro, ma non \u00e8 sufficiente per avere successo\u2026<\/span><\/p>\n Soluzione<\/b>: un team coeso e soddisfatto fa crescere i suoi membri.\u00a0<\/span><\/p>\n Lavorare con persone che mai si \u00e8 avuto modo di\u00a0 incontrare di persona \u00e8 difficile, se lo spirito del team non \u00e8 solido. Il maggior pericolo per\u00a0 un team distribuito \u00e8 avere membri disingaggiati, che fanno appena il minimo indispensabile.<\/span><\/p>\n Per evitare che ci\u00f2 accada, in Beefree dedichiamo del tempo a formare i legami necessari e assumiamo persone che incarnano i valori della cura, della partecipazione, della condivisione e del feedback costruttivo. <\/span>Da una prospettiva manageriale, abbiamo raddoppiato attivit\u00e0 quali:<\/span><\/p>\n Una <\/span>one-man army<\/span><\/i> non si adatta alla nostra cultura. Ci sforziamo di garantire che tutti si sentano parte di questo fantastico gruppo di persone che sono disposte ad aiutarsi a vicenda, divertirsi e a rimproverarsi severamente.<\/span><\/p>\nCos\u2019\u00e8 lo smart working?<\/b><\/h2>\n
Ogni tipo di smart working \u00e8 lavoro da remoto, ma non tutti i tipi di lavoro da remoto sono smart working<\/b> <\/strong><\/h3>\n
Come lavora Beefree in smart working<\/b><\/h2>\n
Sfida: il raggiungimento degli obiettivi <\/b><\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/statistiche-produttivita.png\")
<\/p>\nSfida: responsabilit\u00e0<\/b><\/strong><\/h3>\n
Sfida: comunicazione<\/b><\/strong><\/h3>\n
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Sfida: teamwork<\/b><\/strong><\/h3>\n
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Un team pi\u00f9 felice = prodotti<\/b> migliori<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/0_nqHzLjdLTx_YcOoa.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/marcello-garini-tonda-150x150.png\")
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