{"id":215593,"date":"2022-05-02T09:37:49","date_gmt":"2022-05-02T07:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=215593"},"modified":"2022-05-05T11:01:46","modified_gmt":"2022-05-05T09:01:46","slug":"growens-values","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/growens-values\/","title":{"rendered":"I valori di Growens"},"content":{"rendered":"

Quanto conta il sistema valoriale nella definizione delle strategie aziendali? Come far s\u00ec che dei concetti astratti – come, nel nostro caso, Passion, Caring, Trust e Open-Mindedness – si trasformino in reali bussole a guida dei comportamenti e delle scelte sia dell\u2019individuo che dell\u2019organizzazione?<\/span><\/p>\n

Nel caso di Growens, la chiave risiede nella quotidiana applicazione dei <\/span>princ\u00ecpi<\/span> etici nel modo in cui le persone del Gruppo si relazionano tra loro e nell\u2019operato dell\u2019azienda stessa.<\/span><\/p>\n

Dalle scelte relative alla <\/span>flessibilit\u00e0 lavorativa<\/span><\/a> allo stile di leadership promosso, da una cultura collaborativa e del feedback all\u2019inclusione di tematiche valoriali all\u2019interno dei percorsi di crescita dei dipendenti, tutto, ma proprio tutto, in Growens ruota attorno a quattro valori di base, resi concreti anche tramite l\u2019operato quotidiano di un team dedicato – il <\/span>Value Team<\/span>.<\/span><\/p>\n

Ma come \u00e8 nato il set valoriale di Growens?<\/span><\/p>\n

Verso la creazione di una cultura aziendale\u00a0<\/b><\/h2>\n

Nel 2018, a seguito di una crescita costante, il Gruppo ha iniziato un lavoro di definizione di una Cultural Identity comune e condivisa, a guida di tutte le Business Unit.<\/span><\/p>\n

L\u2019intero processo si \u00e8 basato su un approccio <\/span>bottom-up<\/span><\/i> in cui i dipendenti di tutte le Business Unit sono stati coinvolti attivamente in workshop e laboratori, organizzati dal Team di People & Culture.<\/span><\/p>\n

L\u2019obiettivo degli incontri era\u00a0 lavorare in modo collaborativo e creativo per far emergere i tratti pi\u00f9 significativi e condivisi della cultura aziendale, sintetizzandoli e formalizzandoli in quattro valori e sedici comportamenti.<\/span><\/p>\n

I workshop sono stati molteplici, al termine dei quali sono stati selezionati i quattro valori sottostanti:<\/span><\/p>\n

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Dai valori ai comportamenti<\/b><\/h2>\n

La presenza di valori non \u00e8 abbastanza per definire una cultura aziendale. <\/span>Presi singolarmente, i valori sono concetti astratti: per comprendere se vengano realmente messi in atto, \u00e8 necessario identificare dei comportamenti ad essi legati, che siano osservabili e quindi misurabili.<\/span><\/p>\n

Il passo successivo di Growens \u00e8 stato proprio questo: delineare una serie di comportamenti da applicare in ogni ambito della vita lavorativa.<\/span><\/p>\n

Al termine della selezione, sono stati individuati i seguenti comportamenti.<\/span><\/p>\n

Trust\u00a0<\/b><\/h3>\n