{"id":215735,"date":"2022-05-12T15:07:21","date_gmt":"2022-05-12T13:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.growens.io\/?p=215735"},"modified":"2022-08-24T09:57:20","modified_gmt":"2022-08-24T07:57:20","slug":"leadership-model-ultimato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.growens.io\/it\/leadership-model-ultimato\/","title":{"rendered":"Il Leadership Model del gruppo Growens"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La continua crescita ha messo il Gruppo di fronte a una sfida ambiziosa: il passaggio da una realt\u00e0 imprenditoriale ad una pi\u00f9 propriamente manageriale. Per questa trasformazione sono necessari leader consapevoli dei loro scopi professionali e personali, che lavorino insieme per un obiettivo comune e, nel lungo termine, nella costruzione di un business solido e sostenibile.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo scenario nasce il Leadership Model di Growens: un <\/span><b>modello aspirazionale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, composto da una serie di<\/span> <a href=\"https:\/\/www.growens.io\/it\/growens-values\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">valori<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><b>comportamenti e competenze<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> richiesti alle persone che hanno nel contesto organizzativo un ruolo di guida.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come dice il modello stesso, la nostra cultura aziendale ha in s\u00e9 il concetto di <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">leadership <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">che comporta un mindset e una crescita graduale delle soft skill, ritenute altrettanto importanti delle conoscenze tecniche: le hard skill possono fare un manager, ma non sono sufficienti per fare un leader. Questo \u00e8 il motivo per il quale Growens fin dal 2021 continua ad offrire corsi specifici per le proprie figure di leader.<\/span><\/p>\n<h2><b>I punti fondamentali del Leadership Model\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il Leadership Model \u00e8 uno strumento atto a delineare le caratteristiche che ogni People Manager deve possedere per poter esprimere il proprio autentico potenziale come manager<\/span><b> in linea con i core value<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> di Growens.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In accordo con il modello di leadership creato, ogni People Manager deve:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rispettare e incarnare i valori aziendali di <\/span><b>Caring<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><b> Open mindedness<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><b> Passion <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e <\/span><b>Trust<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sia internamente che esternamente all\u2019azienda, ponendosi come figura esemplare e di riferimento per gli altri dipendenti<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rispettare alcuni specifici comportamenti derivanti dai core value aziendali. Il rispetto quotidiano di queste linee guida \u00e8 oggetto di valutazione da parte dei membri del team di ciascun manager<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Valutare l\u2019operato dei membri del proprio team, aiutandoli a migliorare le loro skill e a crescere professionalmente<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante lo sviluppo del leadership model, il team di People &amp; Culture ha condotto dei workshop attraverso i quali sono stati definiti nel dettaglio i comportamenti a cui ogni People Manager deve fare riferimento, cos\u00ec da essere portavoce quotidiano dei valori del Gruppo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tali comportamenti &#8211; che costituiscono l\u2019applicazione pratica e osservabile delle linee guida teoriche &#8211; sono descritti di seguito.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-215736\" src=\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85.png\" alt=\"\" width=\"1241\" height=\"1439\" srcset=\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85.png 1241w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85-259x300.png 259w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85-883x1024.png 883w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85-768x891.png 768w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/leadership-model_85-70x81.png 70w\" sizes=\"auto, (max-width: 1241px) 100vw, 1241px\" \/><\/p>\n<h2><b>Alla base, la cultura del feedback<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">All\u2019interno del Gruppo si incentiva costantemente la<\/span><b> cultura del feedback,<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">che consente di dare riscontri chiari e trasparenti ai propri colleghi. Questo sistema di valutazione viene definito qualitativo ed \u00e8 incluso nel modello di performance manageriale; ci aiuta ad individuare per tempo eventuali criticit\u00e0 e a monitorare la crescita professionale di ciascun dipendente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al fine di promuovere questo confronto, il team di People &amp; Culture richiede durante ogni trimestre <\/span><b>quattro feedback<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, rivolti sia ai People Manager, sia ai componenti del gruppo che si gestisce, per valutare sia le performance lavorative, che il rispetto dei valori.<\/span><\/p>\n<h2><b>Il percorso di training per i manager<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Growens investe molto nella formazione dei propri dipendenti, perch\u00e9 ritiene che i corsi di aggiornamento e di formazione siano fondamentali per <\/span><b>l\u2019evoluzione professionale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e l\u2019ampliamento delle skill presenti in azienda.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel 2021, a seguito dell\u2019istituzione del nuovo modello di leadership, \u00e8 stato attivato il percorso di formazione manageriale e group coaching \u201c<\/span><b>Evolutionary Leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, con l\u2019obiettivo di rafforzare la cultura del feedback e diffondere valori e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">best practice <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">identificati dal modello di leadership.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In questo programma sono stati svolti dei training e group coaching sia in italiano che in inglese &#8211; in partnership con <\/span><a href=\"https:\/\/www.bloomlife.it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bloom<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; dedicati a tutti i <\/span><b>53 People Manager <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">del Gruppo, con lo scopo di aiutare l&#8217;interiorizzazione del nuovo modello di leadership e facilitare l\u2019evoluzione nel ruolo di People Manager, espressione di una leadership orientata allo sviluppo.<\/span><\/p>\n<h2><b>Il percorso verso il Leadership Model<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nel 2020 il team di People &amp; Culture ha dato il via a <\/span><a href=\"https:\/\/www.growens.io\/it\/modello-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">questo ambizioso progetto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, utilizzando una metodologia innovativa basata sulla <\/span><b>purpose driven leadership<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> come strumento per diffondere la cultura aziendale a tutti i livelli organizzativi attraverso la figura del People Manager e la sua motivazione, come driver principale verso il raggiungimento degli obiettivi comuni.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il progetto \u00e8 stato strutturato in 3 fasi:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Indagine sulle modalit\u00e0 dell\u2019azione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, attraverso le interviste al Top Managament (top down action)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Indagine sulle finalit\u00e0 dell\u2019azione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, attraverso un workshop ad hoc creato per tutti i People Manager (at level action)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Indagine sulle aspettative dell\u2019azione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, attraverso una survey proposta a tutta la popolazione aziendale (bottom up action)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante la prima fase del progetto, conclusa a met\u00e0 aprile del 2020, il team di People &amp; Culture ha individuato ci\u00f2 che il Top Management si aspetta dai propri People Manager, definendo alcune caratteristiche e comportamenti fondamentali che ognuno di loro debba possedere.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante la seconda fase, che si \u00e8 svolta da aprile a giugno 2021, sono stati organizzati dei webinar e workshop per i manager, con lo scopo di comprendere quali obiettivi personali potessero coincidere con gli interessi aziendali.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Infine, la terza fase ha visto protagonista il resto della popolazione aziendale, alla quale \u00e8 stato chiesto di elencare le caratteristiche che non possono mancare nel proprio\/a People Manager.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Giunti al termine di queste indagini siamo stati in grado di definire il modello di leadership ad oggi messo in atto.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Conclusione<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Durante il corso di questo progetto siamo stati in grado di comprendere quali caratteristiche i nostri manager debbano incarnare. Il lavoro per\u00f2 non \u00e8 ancora finito.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per essere una figura d\u2019ispirazione e di supporto \u00e8 necessario un costante aggiornamento, cos\u00ec da affinare costantemente le proprie capacit\u00e0 manageriali. Proprio a questo proposito continueremo a monitorare e a formare tutti i nostri People Manager presenti e futuri.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Articolo di Elisa Battigelli<\/em><br \/>\n<em>Junior Corporate Communications Specialist, Growens<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-215159 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda-150x150.png\" alt=\"Elisa Battigelli\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda-150x150.png 150w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda-300x300.png 300w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda-60x60.png 60w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda-70x70.png 70w, https:\/\/www.growens.io\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/elisa-battigelli-tonda.png 310w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le sole hard skill rendono manager, ma non leader: il Leadership Model definisce le caratteristiche per un buon Manager.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[75],"class_list":["post-215735","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-categorizzato","tag-culture-it"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215735","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=215735"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215735\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":216657,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215735\/revisions\/216657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=215735"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=215735"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.growens.io\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=215735"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}